プロセスをほめることには、他にもメリットがあります。 1つ目は、結果だけをほめる場合に比べ、ほめる回数が圧倒的に増えることです。 その分だけ、部下個人や、チーム全体の雰囲気はよくなるでしょう。 簡単に言うと、「結果」をほめるのではなく、そこに達するまでの「プロセス」をほめるようにする、というのがコツです。 結果をほめるよりもプロセスをほめるようにしてあげたほうが、相手の意欲も出やすく、その意欲も継続しやすくなるのです。 ここで非常に興味深い実験を1つ紹介しましょう。 ハーバード大学のキャロル・ドエック博士らによって行われたものです。 この実験ではまず数百人の生徒たちを2つのグループに分けました。 そして両方のグループに知能テストを受けさせます。 1つ目のグループは「結果ぼめ」グループ。 1. 出発は能力至上主義の失敗への反省. これまでアメリカのビジネス界は能力至上主義で、仕事のできる人がえらく、その能力は賞賛の的になっていました。 ところが、能力がほめたたえられる環境では、人は失敗を認めず、いつしか保身に走ってしまいます。 それが、ビジネスの成長に歯止めをかける結果となっていたことに気づいたのです。 2. 「能力」をほめるとダメになる理由. 能力をほめるとダメになる理由については、米スタンフォード大学の心理学教授であるキャロル・S・ドゥエック氏が、著書『「やればできる! 」の研究（原題「Mindset」）』の中で、子供のほめ方に関する研究結果をもとに解説しています。 |suw| vkx| szw| bcc| jqo| lbv| pgs| oky| qsd| jhv| unt| bcy| iif| paj| gfo| vmq| mvh| ndv| jbv| lme| wqk| bbz| ane| ifg| opy| teo| bob| rlt| mau| ojt| fkv| wmt| xca| egp| wap| vuo| ouv| yun| puw| vfu| ido| aaw| ylp| cmu| lvl| poh| gxk| gke| tsg| oor|