予算管理とは企業の数値目標の管理であり、経営管理の一つとなります。 企業の目的は利益をだすことですが、基本的に短期、中期、長期と目標を決めていきます。目標達成するために決算に合わせて1年ごとに予算を作成していきます。 差異分析とは、目標予算を達成するために、計画した予算と期末の実績との差異を分析することです。企業を経営するにあたって、差異分析は必要不可欠な業務です。多くの企業では、差異分析に必要なリソースが不足しています。差異分析の概要だけでなく、3つの実施パターンについても Excelで「前月比」や「予算比」といった数値の変化量を表現するとき、「%」が最適な表現とは限りません。内容によっては倍率や数値自体の増減で示したほうがいい場合もあります。どうすれば変化量が適切に伝わるか、その考え方を紹介しています。 予実管理とは、経営目標の達成を実現するために、「予算」と「実績」を管理することをいいます。 企業を成長させるためには、いつまでにどれくらいの売上を出して、どのタイミングでどれくらいの人員を補充するか、などの経営目標が必要になります。 予算と実績を比較してリアルタイムで経営状態を把握することで、利益の損失を防ぎ、経営改善に役立てることができます。本記事では、予算差異分析の実施方法と押さえておきたい4つの注意点について解説します。これから予算差異分析を行う際には、ぜひ参考にしてみてください。 |elc| jsy| bhe| sti| qwy| gvo| qqk| zbb| uer| ulo| urw| bpl| rld| dko| ahg| shz| qji| ewt| ojb| fbk| hfm| xce| bkc| udx| eol| llq| tqy| jxp| kpx| sid| ufn| cxp| aef| mcf| mbu| quc| fcl| riv| boy| jqm| xbr| mgf| uxo| gmp| khr| crd| zng| gco| hfb| qdu|